Consultoría Empresarial (Advisory)
Consultoría para decisiones estratégicas y eficiencia operativa, integrando conocimiento de industrias y procesos con un enfoque multidisciplinario.
- Decisiones con sustento
- Eficiencia operativa
- Visión global del negocio
Resumen ejecutivo (TL;DR)
- Qué es: Un servicio de consultoría empresarial que combina análisis financiero y mejora operativa para apoyar decisiones relevantes del negocio.
- Qué resuelve: Reduce incertidumbre en decisiones (compra/venta, valorización, financiamiento) y mejora eficiencia con outsourcing de procesos clave.
- Qué entrega: Informes claros, recomendaciones priorizadas y soporte de implementación según alcance.
Problemas que resolvemos
- Necesidad de sustento para compra/venta de empresas o activos.
- Falta de claridad sobre el valor del negocio (valorizaciones y escenarios).
- Requerimiento de financiamiento y preparación de información para estructurarlo.
- Procesos administrativos dispersos que requieren orden y continuidad.
- Sobrecarga operativa en contabilidad y planillas (necesidad de outsourcing).
- Brechas en control de inventarios y trazabilidad (necesidad de outsourcing de inventario).
Detalles del servicio
| Elemento | Detalle |
|---|---|
| Para quién es | Empresas que toman decisiones estratégicas (M&A, valorización, financiamiento, reestructuración) o buscan eficiencia mediante outsourcing |
| Cuándo se recomienda | Crecimiento, reorganización, búsqueda de financiamiento, compra/venta de negocio, necesidad de orden operativo (contabilidad/planillas/inventarios) |
| Modalidad | Presencial / remoto / híbrido (según complejidad y acceso a información) |
| Entregables principales | Informe de análisis (financiero/estratégico) + plan de acción + reportes/gestión (si es outsourcing) |
| Áreas involucradas (cliente) | Gerencia General, Finanzas, Administración, RR.HH. (planillas), Operaciones/Logística (inventarios) |
| Áreas involucradas (W&C) | Equipo consultor + especialistas financieros/operativos según el encargo |
Alcance del servicio
El alcance se define en la propuesta y se adapta al objetivo del cliente. En Advisory trabajamos en dos frentes principales:
- Deals & Corporate Finance (decisiones financieras estratégicas)
- Outsourcing (eficiencia y continuidad operativa)
Requisitos típicos del alcance
- Objetivo y decisión a soportar (p. ej., valorización, financiamiento, reestructuración).
- Información financiera y operativa disponible.
- Responsables internos y calendario.
Qué no incluye (salvo pacto)
- Ejecución total de cambios sin acompañamiento pactado.
- Implementaciones tecnológicas específicas (si aplica, se propone como servicio adicional).
Entregables
(Los entregables exactos dependen del alcance; estos son los más comunes.)
- Informe de auditoría / revisión limitada (según corresponda).
- Reporte de procedimientos previamente convenidos (si aplica).
- Memorando técnico NIIF (si se incluye asesoría NIIF).
- Hallazgos y recomendaciones priorizadas (claras y accionables).
- Reunión de cierre con responsables (finanzas/gerencia/directorio, según aplique).
- Soporte de aclaraciones posteriores a la entrega (según condiciones del encargo).
Tabla “Entregable → Para qué sirve”
- Informe principal → respaldo formal y trazabilidad del encargo
- Hallazgos priorizados → foco en riesgos y acciones concretas
- Memorando NIIF → sustento técnico para criterios contables
- Reunión de cierre → alineamiento de conclusiones y siguientes pasos
Qué incluye
Deals & Corporate Finance
- Fusiones y Adquisiciones
- Valorizaciones y Estrategia Financiera
- Reestructuración de Negocios
- Levantamiento y Estructuración de Financiamiento
- Gestión de compra y venta de negocios/empresas (pre y post)
Outsourcing
- De contabilidad
- De planillas de remuneraciones
- De funciones administrativas
- De procesos de inventario
Casos de uso
- Si evalúa comprar/vender un negocio, entonces estructuramos análisis y soporte pre/post para reducir incertidumbre y ordenar el proceso.
- Si necesita financiamiento, entonces preparamos la información y estructura necesaria para presentar el caso con claridad y consistencia.
- Si su operación administrativa está sobrecargada, entonces el outsourcing de contabilidad/planillas/inventarios mejora continuidad y control.
Requisitos para iniciar
Checklist típico (ajustable por alcance):
- Objetivo del encargo (decisión a soportar o proceso a tercerizar).
- Estados financieros, balanza y detalle de cuentas relevantes.
- Información operativa relacionada (inventarios, planillas, procesos administrativos).
- Organigrama y responsables por área (puntos focales).
- Cronograma y fechas clave (cierres, decisiones, hitos).
- Accesos/repositorio seguro para información y documentación.
Beneficios
1)
Decisiones estratégicas con sustento
Soporte financiero y estructural para decisiones relevantes del negocio.
2)
Eficiencia y continuidad operativa
Outsourcing para ordenar procesos, reducir fricción y liberar capacidad interna.
3)
Enfoque multidisciplinario
Equipos conformados según el caso: finanzas, procesos y gestión administrativa.
4)
Visión global del negocio
Aplicación de buenas prácticas y una mirada integral de industria y procesos para soluciones ejecutables.
Red internacional y enfoque multidisciplinario
Cómo trabajamos
01.
Diagnóstico y alcance
- Entendemos el objetivo (decisión/operación) y el contexto del negocio.
- Definimos alcance, responsables y cronograma.
- Identificamos supuestos críticos y riesgos relevantes.
02.
Ejecución y validación
- Desarrollamos análisis, escenarios y recomendaciones (Deals).
- O diseñamos y operamos el esquema acordado (Outsourcing).
- Validamos avances con el equipo del cliente.
03.
Entrega y acompañamiento
- Entregamos informes claros y priorizados.
- Acompañamos la toma de decisión o la continuidad operativa, según alcance.
- Cierre con siguientes pasos y recomendaciones.
Lo que nuestros clientes valoran del servicio de W&C
La confianza se construye con rigor, claridad y consistencia en cada entrega.
¿Listo para trabajar con especialistas?
Cuéntenos su objetivo y le proponemos el alcance adecuado: aseguramiento, tributación y legal, consultoría empresarial o tecnología.
Preguntas frecuentes
¿Qué abarca “Consultoría Empresarial (Advisory)”?
Incluye dos frentes principales: Deals & Corporate Finance (M&A, valorizaciones, reestructuración, financiamiento) y Outsourcing (contabilidad, planillas, funciones administrativas e inventarios), según el alcance acordado.
¿Pueden ayudar en compra/venta de empresas?
Sí. El servicio puede incluir gestión de compra y venta (pre y post), ajustando el alcance a la etapa del proceso y la necesidad del cliente.
¿Realizan valorizaciones?
Sí. Se puede incluir valorizaciones y estrategia financiera, con supuestos y escenarios documentados.
¿Apoyan en estructuración de financiamiento?
Sí. Incluye levantamiento y estructuración de financiamiento, preparando información, requerimientos y pasos del proceso según el objetivo.
¿Qué incluye el outsourcing contable o de planillas?
Incluye la operación del proceso acordado (contabilidad o planillas) y reportes/controles definidos en la propuesta. El detalle depende del alcance y responsabilidades acordadas.
¿También cubren inventarios?
Sí. Se puede incluir outsourcing de procesos de inventario, según necesidad y alcance.
¿Cómo definen el alcance y cronograma?
En una reunión inicial se define objetivo, complejidad, disponibilidad de información y responsables. La propuesta detalla etapas, entregables y calendario.
¿Cuáles son los entregables típicos?
En Deals: informes de análisis, escenarios, valorización y hoja de ruta. En Outsourcing: reportes periódicos, controles y seguimiento operativo. El detalle depende del alcance pactado.
Trabajan con sector privado y público?
Sí. La metodología se adapta al tipo de organización y requerimientos del encargo.
¿Cómo manejan confidencialidad?
La información se trata con confidencialidad bajo acuerdos y condiciones establecidas en la propuesta/contrato.